Logo CAND

Xây dựng chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) trong CAND – Bước đột phá chiến lược về công tác cán bộ theo tinh thần Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng

Thứ tư - 13/05/2026 22:20 670 0
Trong bối cảnh toàn Đảng, toàn dân, toàn quân đang quyết liệt triển khai các mục tiêu chiến lược đưa đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới, yêu cầu đổi mới công tác cán bộ chưa bao giờ đặt ra cấp thiết như hiện nay. Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng tiếp tục xác định xây dựng đội ngũ cán bộ là “then chốt của then chốt”, yêu cầu phải đổi mới mạnh mẽ phương thức quản trị, siết chặt kỷ luật, kỷ cương, đề cao trách nhiệm cá nhân, lấy hiệu quả công việc và sự cống hiến thực chất làm thước đo đánh giá cán bộ.
Đối với lực lượng CAND – lực lượng nòng cốt trong bảo vệ an ninh quốc gia, giữ gìn trật tự an toàn xã hội – yêu cầu ấy càng mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Bởi muốn xây dựng lực lượng CAND “thật sự trong sạch, vững mạnh, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại”, trước hết phải xây dựng được đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực, uy tín; đồng thời phải có cơ chế đánh giá khoa học, công tâm, minh bạch và thực chất.
     
z7823302506120 a5d3aa5eff5a8030ffef8ca1d7d8b981
     
Thực tiễn nhiều năm cho thấy, công tác đánh giá cán bộ ở một số nơi vẫn còn biểu hiện định tính, nặng về nhận xét cảm tính; chưa gắn chặt với kết quả, sản phẩm công việc cụ thể. Một số tiêu chí còn chung chung, khó lượng hóa; có nơi còn biểu hiện nể nang, né tránh, “dĩ hòa vi quý” trong đánh giá cán bộ. Điều đó không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công tác cán bộ mà còn làm giảm động lực phấn đấu, ảnh hưởng đến việc siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong toàn lực lượng.
          
Trong bối cảnh chuyển đổi số quốc gia đang diễn ra mạnh mẽ, việc xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) trong lực lượng CAND không còn là việc nên làm, mà là yêu cầu tất yếu của quản trị hiện đại. Đây không đơn thuần là ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác cán bộ, mà là bước chuyển căn bản về tư duy lãnh đạo, chỉ huy và quản trị lực lượng.
          
Điểm cốt lõi của KPI là chuyển từ đánh giá bằng cảm tính sang đánh giá bằng dữ liệu; từ nhận xét chung chung sang đo lường bằng tiến độ, sản phẩm, chất lượng và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ. Mỗi nhiệm vụ được giao đều phải có tiêu chí cụ thể, có dữ liệu minh chứng, có kết quả đầu ra rõ ràng và được số hóa toàn bộ quá trình thực hiện. Khi mọi thao tác đều được lưu vết trên hệ thống, việc đánh giá sẽ hạn chế tối đa tình trạng nể nang, cảm tính hoặc thiếu công bằng.
          
Người làm tốt sẽ được ghi nhận bằng kết quả cụ thể. Người thiếu trách nhiệm, trì trệ, né tránh công việc cũng sẽ được nhận diện rõ ràng. Quan trọng hơn, KPI tạo áp lực tự giác đối với mỗi cán bộ, chiến sĩ. Khi hiệu quả công tác được theo dõi thường xuyên, công khai, minh bạch, mỗi cá nhân buộc phải chủ động đổi mới phương pháp làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật và chất lượng thực thi công vụ.
          
Đặc biệt, trong lực lượng CAND, KPI không chỉ phục vụ đánh giá cán bộ hằng năm mà còn là nền tảng xây dựng “hồ sơ số” toàn diện về quá trình công tác của từng cán bộ, chiến sĩ. Dữ liệu được cập nhật liên tục theo từng tháng, từng quý, từng năm sẽ trở thành căn cứ quan trọng phục vụ công tác quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm, luân chuyển, bố trí và sử dụng cán bộ lâu dài. Đây chính là bước chuyển từ quản lý thủ công sang quản trị bằng dữ liệu; từ điều hành theo kinh nghiệm sang điều hành trên cơ sở hiệu quả thực tiễn.
          
Quan trọng hơn cả, việc xây dựng hệ thống KPI sẽ góp phần tạo dựng môi trường công tác công bằng, minh bạch, đề cao giá trị cống hiến và trách nhiệm cá nhân. Trong môi trường ấy, cán bộ không thể “đứng ngoài cuộc”, không thể làm việc cầm chừng, đối phó. Mỗi kết quả công tác đều được đo lường; mỗi sự chậm trễ đều được nhận diện; mỗi biểu hiện thiếu trách nhiệm đều phải chịu sự giám sát bằng dữ liệu cụ thể.
          
Đây chính là yêu cầu tất yếu để xây dựng lực lượng CAND hiện đại trong thời đại số. Một lực lượng hiện đại không chỉ ở vũ khí, trang bị hay công nghệ nghiệp vụ, mà trước hết phải hiện đại trong tư duy Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng đặt ra yêu cầu rất rõ: Xây dựng đội ngũ cán bộ đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong giai đoạn mới; kiên quyết chống biểu hiện trì trệ, né tránh trách nhiệm, làm việc hình thức, thiếu hiệu quả. Muốn thực hiện được yêu cầu đó thì nhất thiết phải có công cụ quản trị đủ mạnh, đủ minh bạch và đủ khoa học. KPI chính là một trong những giải pháp đột phá mang tính chiến lược để hiện thực hóa mục tiêu ấy trong lực lượng CAND.
          
Trong xu thế quản trị hiện đại, dữ liệu sẽ thay thế cảm tính; hiệu quả thực chất sẽ thay thế hình thức; kỷ luật, kỷ cương sẽ được siết chặt bằng cơ chế kiểm soát minh bạch. Và muốn xây dựng lực lượng CAND dân thật sự trong sạch, vững mạnh, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại, nhất định phải bắt đầu từ đổi mới công tác cán bộ bằng những thước đo cụ thể, công bằng và khoa học. KPI vì thế không chỉ là giải pháp công nghệ, mà là bước đột phá về tư duy lãnh đạo, quản trị lực lượng CAND trong kỷ nguyên số quản trị, trong công tác cán bộ và trong phương thức điều hành lực lượng.

Tác giả bài viết: Hồng Sơn - phòng Công tác chính trị

Tổng số điểm của bài viết là: 9 trong 2 đánh giá

Xếp hạng: 4.5 - 2 phiếu bầu
Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Theo dòng sự kiện

Xem tiếp 

BÀI ĐĂNG TRONG TUẦN ĐƯỢC NHIỀU NGƯỜI QUAN TÂM
CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ CÔNG AN TỈNH GIA LAI
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây